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是基於綜合報告設計的海外子公司中長期規劃的思考框架。

統合レポート.png

綜合報告適用於股東和其他社團。
“社會貢獻（存在的意義）”“非經濟價值（力量之源）”

在上市公司

《綜合報告》 《年報》

它以名稱發佈在 IR 頁面上。

構成要素.png

“價值創造故事”由五個要素組成。
 這是一個您可以通過從“目的”連接到“輸入”來思考的功能

到目前為止的戰略框架是繪製一個商業模型

其中許多是針對的，例如客戶、競爭對手和合作夥伴。

我們會組織外部環境，思考我們自己的戰略。

“價值創造故事”只看公司，瞄準目標

​ 檢查價值鍊是否中斷。

​ 所以，與其他策略制定工具最不同的是，

讓我們仔細看看如何編寫“目的”和“輸入”。

如何繪製“目的”

貴公司對社會做了什麼？
你想對社會有什麼樣的意義？

​ 這個問題的答案是“目的”。

​ 如果去掉“公司”，換一個問題，“你對社會做什麼？”

這是一個詢問您個人“目的”的問題，而不是您的公司。

個人“Purpose”與公司“Purpose”的重疊區域越廣，越多

​ 據說工人的幸福感會增加。

如何繪製“輸入”

輸入被細分為 6 個小元素。

インプット.png

如何詳細繪製每個項目

​這是一個列表，每個項目都有詳細的解釋和具體的例子，實際寫作時請參考

細かな書き方.png

“價值創造故事”框架和檢查點

価値創造Storyフレーム.png

您可以鳥瞰從“目的”到“輸入”的所有內容。
一目了然什麼是，什麼是不足以實現“目的願景”。

​ 下圖還提供了檢查點，您可以在填寫時進行自我檢查。

価値創造ストーリーチェックポイント.png

我用 Recruit HD 製作了一個樣本。我提到了年度報告。

（我用了大約 20 分鐘就完成了，所以我為雜事感到抱歉！）

リクルートサンプル.png

在創建價值創造故事時，會假設以下情況之一。

1：經理自己整理思路→與會員分享

2：與主要成員一起創建

以第二種方式進行，拓寬了參與成員的視野，

推薦使用，因為完成的故事將是您自己的。

但是，每個成員都有不同的感知，那就是“輸入”。

您如何看待使用以下預先問卷調查輸入的當前情況？

請藉此機會調整你的意識。

インプットチェック.png
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