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![信用評価](https://static.wixstatic.com/media/42661b067ebe4806a785cab2668ede60.jpg/v1/fill/w_600,h_370,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,enc_auto/%E4%BF%A1%E7%94%A8%E8%A9%95%E4%BE%A1.jpg)
人事评价者培訓
旨在提高被評估者的“公平性和信念”的项目
・ 人事评价人員所需的綜合技能
・ 以科學為基礎的方法來提高被評估人員的積極性
・ 根據貴公司的評價體系定制
![オンライン会議](https://static.wixstatic.com/media/11062b_8e1ff40e5dc94efeb7030fac95db13f9~mv2.jpg/v1/fill/w_126,h_84,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,enc_auto/%E3%82%AA%E3%83%B3%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%B3%E4%BC%9A%E8%AD%B0.jpg)
![授業風景](https://static.wixstatic.com/media/11062b_dd3a0be4ff154356957f99b669c97dce~mv2.jpg/v1/fill/w_126,h_84,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,enc_auto/%E6%8E%88%E6%A5%AD%E9%A2%A8%E6%99%AF.jpg)
提供在線和團體培訓
沒有“公平/令人信服”的評估導致离职
在中國的工作場所,員工公開交流人事評估結果是很自然的。
因此,“公平和信念”導致的不滿比日本更多,員工越優秀,离职風險就越高。
我無法對評價給出優劣
畢竟平均每次都沒有区别
評價反饋不會激勵你
評價標準因部門和老闆的感覺而脫節
沒有銳度的評價,不管你努力與否,都是一樣的。越勤奮的員工越不滿意
即使有相對的“調整”,沒有明確的事實反饋,你也不會被說服。
僅憑評價者的主觀性進行評價,評價者之間未經充分討論而作出的評價,明顯失去公平性。
![logo_rgb.png](https://static.wixstatic.com/media/b50493_9c361b7373b74f94a7b8bbf276f11039~mv2.png/v1/fill/w_58,h_33,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,blur_2,enc_auto/logo_rgb.png)
目的不是追求公平,而是增強“說服力和公平性”
项目特色
從與人事評價相關的“目的”到“日常運營/評價方法/反饋”
這是一個您可以全面學習知識並立即在工作場所付諸實踐的项目。
目標管理(MBO)的本質含義和有效的運作方法
如何建立“信任關係”,這是增加“說服力”的前提
打磨“評價者主體性”提高定性評價公平性
不同文化中的有效反饋方法
“目標設定”提高動力和執行力
![講義室](https://static.wixstatic.com/media/f2f7a16d98df4225868a344870b5a8cf.jpg/v1/fill/w_71,h_40,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,blur_2,enc_auto/%E8%AC%9B%E7%BE%A9%E5%AE%A4.jpg)
交互的演講
![保険のコンサルティング](https://static.wixstatic.com/media/11062b_bcfb88c448bb40f4a1d81bc7401b878f~mv2.jpg/v1/fill/w_60,h_40,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,blur_2,enc_auto/%E4%BF%9D%E9%99%BA%E3%81%AE%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%82%B5%E3%83%AB%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%B3%E3%82%B0.jpg)
角色扮演
![聖書のディスカッショングループ](https://static.wixstatic.com/media/013cd2110e0e44bba0f7b6b1619631c5.jpg/v1/fill/w_62,h_41,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,blur_2,enc_auto/%E8%81%96%E6%9B%B8%E3%81%AE%E3%83%87%E3%82%A3%E3%82%B9%E3%82%AB%E3%83%83%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3%E3%82%B0%E3%83%AB%E3%83%BC%E3%83%97.jpg)
討論
目標人
晉升後首次進行人事評價的新經理
已經經歷過人事評估但變得依賴感官的有經驗的管理者
外派人員外派後首次人事評估受阻的外派人員
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