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人才評價體系建設
・不sgi
構建著眼於中長期的體系
・ 不是一個精確的系統
增強“說服力和公平性”的系統設計
・ 培訓作為操作關鍵的評估員
始終如一的伴侶
著眼於運營,設計人事評價體系很重要
在人事評價中,重要的是增強被評價人的“公正性和信念”,激勵他們成長。
為此,有必要建立一個著眼於操作的評價體系,並把評價者作為一個整體進行培訓。
與結果無關的元素
不合理的評價
由評估者
有變化的評價標準
作為一年一度的辦公室工作
已經變成一具屍體
評估結果已經成為慣例,例如基於公司歷史和年齡的偏見評估,並不能作為員工的動力。
評價標準不明確,評價者之間存在差異,被評價者的“信念感和公平感”較低。
目標設定、評價反饋等一系列評價體系的運行,已經變成了鬼畜。
