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データより行きます

人才評價體系建設

・不sgi

構建著眼於中長期的體系

・ 不是一個精確的系統

增強“說服力和公平性”的系統設計

・ 培訓作為操作關鍵的評估員

始終如一的伴侶

​著眼於運營，設計人事評價體系很重要

​在人事評價中，重要的是增強被評價人的“公正性和信念”，激勵他們成長。

​ 為此，有必要建立一個著眼於操作的評價體系，並把評價者作為一個整體進行培訓。

與結果無關的元素

不合理的評價

由評估者

有變化的評價標準

​作為一年一度的辦公室工作

​ 已經變成一具屍體

​評估結果已經成為慣例，例如基於公司歷史和年齡的偏見評估，並不能作為員工的動力。

評價標準不明確，評價者之間存在差異，被評價者的“信念感和公平感”較低。

目標設定、評價反饋等一系列評價體系的運行，已經變成了鬼畜。

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增加被評估人的“公平和信念”，

​激勵的製度設計

​節目特色

始終如一地支持制定所需的組織形象、建立評估體系、培訓評估人員並介紹他們

不要成為暫時只包含眼前發生的“現象=問題”的“對症治療”

​ 我們將始終如一地支持符合中長期戰略的組織形象和現場評估管理人員的評估培訓。

第1步

組織人力資源政策制定

高管深入討論“人力資源開發政策” 公司的未來，所需的人力資源數量，理想的個性，理想的組織文化

第2步

​ 現狀分析

貴公司評價體系及相關人事制度現狀分析 評價體系資料分析、相關製度資料分析、管理層面談

Step3

評價體系設計

實現公平透明的評價體系設計 評價標準、評價過程、評價結果反映方法、評價表等工具

第四步

評估員培訓

將新評價體系滲透到評價者的導入階段 促進對新體系的理解（評價標準的統一）、業務變化 根據貴公司的問題輸入必要的技能

第五步

​ 介紹

具體介紹支持

員工溝通（簡報會）支持

​支持流程

​提前聆聽，為您的公司定制最有效的計劃

​聽力

建議

合同/實施

專業顧問

聽取貴公司情況

讓我來做。​​

你的申請​・我們將定制計劃以最好地解決問題。

​我們將在充分準備後提供培訓計劃。

詢問

請先通過諮詢表聯繫我們。確認諮詢內容後

負責人將在2個工作日內與您聯繫。

我們會聽取貴公司的情況和問題意識，並組織要求。我們將在 30 分鐘到 1 小時內提出具體建議。

聽力

建議

​正式合同

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