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ミーティング

互相學習，共同成長
​獨立組織建設計劃

​組織自力更生的三點

了解成員的多樣性
​“互相理解”

跨角色和組織協作
​“依賴利用優勢”

增加動力並繼續
​業務流程“設備”

​解決這些組織問題

互不干擾工作
​高牆厚

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動機因員工而異

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​對超出你“角色”的話題漠不關心

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​運用評估的科學方法

​利用體驗式學習的高度“令人信服”的設計

​项目特色

1.了解團隊的多樣性
​就連我平時共事的人，也只是隱隱約約地知道他們有什麼樣的“性格傾向”和“實力”。應該是這樣的，據說人們對自己的事情只了解10-15%。要創建一個利用多樣性的團隊，我們首先要了解個人的多樣性。在這個程序中，我們將使用評估來提取自己不知道的“個性傾向”和“優勢”，並從認識到團隊的多樣性開始。

2. 建立利用個人“優勢”的相互依存關係
​中國的組織設計需要明確的角色分工。然而，角色劃分得越明確，就越往往阻礙“協作”。為了跨角色互相幫助並提高團隊的成果，該計劃創建了利用個人多樣性的“依賴關係”。

3.在日常工作中創造很多激勵裝置
​動力不是你想要增加的東西，而是通過你的日常工作像泉水一樣湧出的東西。需要什麼樣的機制來增加動力？我應該如何將它融入到我的日常工作中？在這個項目中，參與者將被要求想出一種機制來增加他們的動力並將其帶回工作場所。

詢問

請先通過諮詢表聯繫我們。確認諮詢內容後

負責人將在2個工作日內與您聯繫。

我們會聽取貴公司的情況和問題意識，並組織要求。我們將在 30 分鐘到 1 小時內提出具體建議。

聽力

建議

​正式合同

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