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領導力計劃
用参加者自己價值觀的語言,打磨作为领导者的“軸”
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在領導他人或組織之前,領導自己是第一步
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以你自己的想法,而不是別人的想法,畫出你想成為的領導者的形象
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促進非凡空間的深度反省,難忘的项目
VUCA時代需要的領導力
領導者不僅包括商業能力,還包括願景構建能力、 戰略制定能力、溝通能力、實踐能力等。
需要一個新的領域。 隨著商業環境瞬息萬變,除了常規的“腦力(知識)”
越來越多地尋求具有新“意志力”的領導者。
融入環境,引領看不見的未來。 要做到這一點,請先領導自己,然後再領導他人。
通過重複繪製想成為“無法交出的價值觀”的口頭表達的領導者,從潛意識中
擦亮你自己的“軸心”。 該計劃是一次面對真實自我以尋找堅定軸心的旅程。
優秀的管理者在成長
領導者沒有成長
沒有答案,沒有經驗
我無法做出“決定”
不是職稱或權限
我不能帶著影響四處走動
企業管理是可能的,但“管理”
不能。經理和領導
我從根本上不明白其中的區別
對於以往經驗無法回答的問題
面對時,給出自己的答案
無法決定
談未來,用言行談員工
吸引和領導的領導力
沒有員工可以證明
日程圖片
非凡空間的利用
“地方”有一種特殊的力量
從這個项目開始回顧自己的生活
畫出自己的“軸心”和“夢想實現”
這個项目的位置是開始走路
把它留在你永遠不會忘記的“記憶”中,
作為有疑問時返回的地方
利用歷史和自然等非凡空間
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