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万里の長城3.jpg

領導力計劃

​用参加者自己價值觀的語言,打磨作为领导者的“軸”
 

  • 在領導他人或組織之前,領導自己是第一步

  •  以你自己的想法,而不是別人的想法,畫出你想成為的領導者的形象

  • 促進非凡空間的深度反省,難忘的项目

VUCA時代需要的領導力​

領導者不僅包括商業能力,還包括願景構建能力、 戰略制定能力、溝通能力、實踐能力等。

需要一個新的領域。 隨著商業環境瞬息萬變,除了常規的“腦力(知識)”

越來越多地尋求具有新“意志力”的領導者。

融入環境,引領看不見的未來。 要做到這一點,請先領導自己,然後再領導他人。

通過重複繪製想成為“無法交出的價值觀”的口頭表達的領導者,從潛意識中

擦亮你自己的“軸心”。 該計劃是一次面對真實自我以尋找堅定軸心的旅程。

優秀的管理者在成長

領導者沒有成長

沒有答案,沒有經驗

我無法做出“決定”

不是職稱或權限

我不能帶著影響四處走動

企業管理是可能的,但“管理”
不能。經理和領導
我從根本上不明白其中的區別

對於以往經驗無法回答的問題

面對時,給出自己的答案

無法決定

談未來,用言行談員工

吸引和領導的領導力

沒有員工可以證明

​日程圖片

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​非凡空間的利用

モンゴル2.jfif

“地方”有一種特殊的力量
從這個项目開始回顧自己的生活
畫出自己的“軸心”和“夢想實現”
這個项目的位置是開始走路
把它留在你永遠不會忘記的“記憶”中,
作為有疑問時返回的地方
利用歷史和自然等非凡空間

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