提升两方面的团队力

团队中诞生新想法的能力

团队成员主动思考并传递信息，通过相互产生共鸣，才能创造出至今为止未曾有过的新想法。那么理所当然的事情为什么做不到呢？无论是谁，都是从过往经验中积累出来的主观臆断和判断轴，无意识地对新的想法进行评价，然后再套用到以前的做法上。消除这个无意识的习惯，就会变成充满智慧的团队。

互相碰撞不同的想法（价值观），通过充分主张自己的想法之后，达成一致，从而提高对既定行动的速度和承诺。达成认同的方法很暧昧，职位高的人单方面决定会降低团队的执行力。通过创造团队达成一致的“型态”，就能转变成为一旦决定了的事情就会马上执行的队伍。

通过活用疑似组织体验的活动，得到“觉察”的项目。

在类似游戏的疑似组织体验中，投入且快乐。

不聚焦在每日工作上的羁绊，而是构筑全新关系的机会。

项目实施中的活动案例分享

【Cycle Time】

14块木板按照指定的图纸组装，一旦组装完成，在尽量短的时间内完成组装。

・角色分担的重要性
・通过协作，体验组织成果的实感
・通过沟通・活跃的意见交换来促进协作
・自发性

【蜘蛛网】

在不触碰蜘蛛网的情况下，全员移动到对面。

・团队坚持到底的成就感和充实感
・计划的重要性
・过程试错